Opinião: em vez de expandir constantemente a força de trabalho através de contratações externas, as empresas estão cada vez mais a focar-se na qualificação e reciclagem dos talentos nos seus próprios quadros, para responder às necessidades do negócio.
PUBLICIDADENo atual ambiente acelerado de negócios, manter um número constante de funcionários e, simultaneamente, investir no desenvolvimento profissional do pessoal existente tornou-se uma preocupação para muitas organizações.
Entrar em “contratação silenciosa” é um sinal dos tempos que permite aos empregadores colmatar lacunas de talento enquanto atingem ambos os objetivos.
A contratação silenciosa está a ganhar força como uma alternativa estratégica aos métodos tradicionais de recrutamento. Em vez de expandirem constantemente a força de trabalho através de contratações externas, as empresas estão cada vez mais a focar-se no aperfeiçoamento e reciclagem dos talentos bem debaixo dos seus narizes, para responder às necessidades de negócio em evolução.
Ao fazê-lo, não só mantêm um número de funcionários estável, mas também fomentam uma cultura de aprendizagem contínua e crescimento dentro da sua organização.
Ainda no ano ado, a Gartner listou as contratações silenciosas como uma das principais previsões da força de trabalho para 2023, sublinhando a sua crescente importância. Ao contrário de outras palavras de ordem, a contratação silenciosa aparece neste contexto para ficar e está perfeitamente posicionada para perturbar as estratégias convencionais de recrutamento.
Inteligência Artificial desempenha papel crítico
A lacuna de competências foi totalmente aberta, com a IA a desempenhar um papel crítico na sua expansão. A IA já não é apenas uma habilidade desejável; tornou-se indispensável para a aprendizagem e progressão na carreira, e é procurada pela maioria, senão por todas as equipas de contratação.
O ano ado revelou um aumento nas táticas de despedimento e recontratação, com inúmeras empresas — incluindo a Google, TikTok e Grammarly — a anunciar demissões de pessoal, principalmente para acomodar a próxima fase de um talento qualificado em Iinteligência Artificial.
Estas ondas globais de demissões deixaram as empresas a enfrentar um desafio maior: equilibrar o número da força de trabalho enquanto ainda investem no crescimento das equipas.
É aí que entra o upskilling. Em vez de encararem as demissões como a única solução para a otimização dos colaboradores, as equipas de gestão estão a reconhecer o imenso potencial que reside no seu conjunto de talentos existente.
O upskilling, visto como um investimento estratégico, oferece um caminho para as empresas não só resistirem à tempestade de demissões mas também emergirem mais fortes e competitivas a longo prazo.
Ao investir em iniciativas de upskilling, as empresas podem capacitar os seus colaboradores para adquirir novas competências, adaptar-se às tecnologias em evolução e assumir novos desafios.
Em vez de ver os funcionários como tendo conjuntos de habilidades fixas, as empresas podem desbloquear o potencial inexplorado dentro do seu backoffice.
Retreinar (e promover) para reter
A contratação silenciosa também incentiva uma cultura de aprendizagem e desenvolvimento contínuos dentro da força de trabalho, levando os funcionários a procurar e buscar proativamente oportunidades de crescimento profissional.
Isso é feito capacitando os talentos existentes, incentivando-os a explorar diferentes papéis e projetos dentro da empresa e investindo no seu desenvolvimento. Ao tomar estas medidas, as equipas de gestão podem mitigar a escassez de talentos, ao mesmo tempo que impulsionam a lealdade, a satisfação e a retenção dos funcionários.
Competências tangíveis nunca foram tão importantes. Na verdade, a nossa mais recente investigação revela que as empresas estão a integrar a aprendizagem intencional com competências essenciais como liderança, colaboração e pensamento analítico, com o objetivo de nutrir o crescimento profissional e cultivar uma cultura de equipa solidária.
No entanto, apenas 26% dos trabalhadores acreditam que o seu empregador os trata como um indivíduo inteiro, que pode oferecer contribuições únicas e um portfólio único de habilidades para a organização.
Para reter os melhores talentos, é importante que as organizações priorizem as oportunidades internas de crescimento de carreira, reduzindo a dependência geral de contratações externas e deixando de lado a mobilidade de carreira estagnada.
É certo que qualquer mudança pode suscitar sentimentos contraditórios entre os colaboradores, sejam eles grandes ou pequenos. Espera-se que alguns funcionários se sintam hesitantes em desviar-se do seu caminho atual.
No entanto, uma situação em que os funcionários sentem que têm oportunidades limitadas de progresso ou progressão dentro da sua organização atual pode parecer muito mais assustadora. Esta falta de movimento e crescimento na carreira pode levar rapidamente a sentimentos de estagnação, frustração e insatisfação entre os colaboradores.
Ao implementar programas e estratégias de formação à medida, a mudança para um ambiente mais oportunista deve parecer perfeita e livre de stress. Em vez de posicionar a requalificação ou o upskilling como uma obrigação, é crucial enquadrá-lo como uma oportunidade de crescimento pessoal e profissional.
Os colaboradores devem ver isso como uma oportunidade para expandir o seu portefólio pessoal, adquirir novas competências e melhorar a sua comercialização num mercado de trabalho em constante evolução.
Investir no futuro
A contratação silenciosa e o upskilling vão além de apenas preencher lacunas imediatas de talentos; são os cruciais para preparar a força de trabalho para o futuro.
Ao dar aos colaboradores oportunidades de adquirir novas competências e abraçar tecnologias emergentes, as organizações não só permanecem competitivas mas também criam um ambiente ideal para o crescimento da carreira.
Na dinâmica do local de trabalho em mutação de hoje, uma abordagem estratégica à gestão de talentos é essencial. A contratação silenciosa, aliada a iniciativas robustas de upskilling, oferece uma solução sustentável para colmatar a lacuna de competências e garantir o sucesso a longo prazo.
Quando as empresas priorizam o desenvolvimento interno de talentos e cultivam uma cultura de aprendizagem contínua, posicionam-se para responder às exigências do futuro e destacam-se num mercado cada vez mais competitivo.
As organizações devem ser capazes de olhar para os indivíduos e compreender não só as competências que têm hoje e o valor que podem trazer atualmente para o negócio, mas como podem e querem crescer, e como esse crescimento vai olhar para o futuro do negócio.
Construir uma empresa que prioriza o talento significa que, para atingir os objetivos de negócio, as organizações devem primeiro desbloquear o potencial do seu ativo mais valioso, as suas pessoas.
René Janssen é fundador e CEO da Lepaya, uma empresa de edtech sediada em Amesterdão.
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